家里每日早餐有喝手冲咖啡的习惯，但无论咖啡豆贵贱，按照妻的话说：如刷锅水一般 —— 事实也的确如此。后来被她剥夺了各种参与早餐的权利，丢一本日本咖啡馆手冲咖啡技巧大全，要求仔细研读好好提升技能。
其实看完发现，控制口味除了豆子，还有几个重要变量：焖蒸时间，水的温度，水的比例，冲泡手法 —— 这些都和时间有关。因为做事总急于求成，基本上水烧开了就直接冲泡，而且是大水漫灌，缺少了时间参与，风味自然无法出来。
好的味道，总是需要时间的浸泡。
这个时代培养了什么都求快的习惯，但许多事情未必快就是好，或许等一等，放一放，发酵一下才好，比如下面的故事：
打工人被规训的一个特征是，立即响应。老板布置了任务要立即响应，用户提出了问题要立即响应，周末在家服务器挂掉要立即响应，仿佛不立即响应就不政治正确。
立即响应的黑暗面就是，当前做的事情都不重要，只有未来很快发生的事情才重要 —— 而问题在于，未来什么时候发生什么无人知晓，所以要么在短期内波动输入大量指令，使接收者行动瘫痪；要么是处于焦虑的等待中，而变得行动无能 —— 毕竟手里的事情不重要么。
而这个问题在权利更大的人身上，问题更大。彼时带团队一到季度末就会很焦虑，因为各种复盘谈话沟通，各种突发事情经常出现，导致需要响应的事情更多，看似劳模，其实重要的事情都没干 —— 不过倒是用来刷下存在感，在厂里博取个好绩效可能还真有些用。
记得父教授开车原则是有一句话：看准前面的路和红绿灯，让后面的车把喇叭按劈，你也不能急，得慢慢来，他着急让他飞过去。
如果总要立即响应，潜台词是，当下在做的事情都不重要。
曾有一次，听前辈讲一种二手演唱会门票的自动竞价模型，买的人多，自动涨价；买的人少，自动降价，总之他们测试完转化率节节攀升 —— 简直是武林秘籍，于是如获至宝，却没思考武当派的基本功修炼少林寺的绝学，很容易走火入魔 —— 毕竟在线问医生和抢购周杰伦演唱会门票，其需求规模和频次，不在一个段位。
结果可想而知，耗费了不少时间和资源，最终一败涂地。其实如果不着急应用，慢慢推演下，分析好其中利弊，或许还有改进空间。但大干快上最终是把所有人都恶心坏了，也就不存在迭代的可能。
其实想要立即应用，无非是一种智力上的偷懒，忽略了去耐心分析这个方法的适用范围和情境，结果自然可想而知。
当然另一面是恐惧，这在经常分析竞品时很容易出现。如前一阵许多「白板」类产品推出，自然会有些担心是否需要跟进，避免 flomo 「过时」。只不过静置一段时间后发现：大家并不在解决同一个问题 —— 而许多其他竞品耐不住，纷纷就大干快了。
凡事皆有其代价，当想要立即应用前，如果说不出要付出的代价，那一定是还未想清楚。