在飞机上看完了《详谈：左晖》，补全了 贝壳相关 里面缺失的起源部分。恰巧和 lightory 在北京见到 daimajia 的时，大家都不约而同的提到了这本书。访谈的好处是，保留了当时的情境，留白的空间有许多，不同的情境不同的人看到，会有不同的收获。
比如关于组织结构，可能我的感触并不深，但是对于 daimajia 和 lightory ，前者能从投资的角度来思考链家如何管理庞大的线下团队，而 lightory 则是觉得，需要先把组织分为两类，一类是组织直接提供服务的（如链家），一类组织提供产品，产品来最终提供服务（比如丁香），所以不同的业务形态会导致创始人思考的优先级不同。
daimajia 还认为这本书中值得学习的是左晖关于如何跨越公司边界的思考，即如何从线下中介变成一个平台，再从平台走向房后市场，这其中根本没变的愿景和使命是如何出来的。
在这里我仅摘录一部分个人有启发的细节，能从中看到关于中介行业问题的深刻洞察，以及对于贝壳这个平台的思考。