来自 Figma 产品设计师 nikolas klein 的一次分享演讲。自2018年以来 nikolas klein 一直担任 Figma 产品设计师。他说: “看到 Figma 的渗透真的很疯狂，似乎我们正在把很多这样的产品设计团队聚集在一起。当我第一次进入设计领域时，在演示会上一起工作通常意味着有人在屏幕前演示，指着一些东西并回顾它们。这是一个协同的良好开端，但总是缺少一些东西，因为没有多少人能真正指向同一个文件，这就是 Figma 能显著改变的地方。”

nikolas klein 给了我们一个角度理解团队协同这个概念。

问题：群体思维的最佳方式是什么？

1. 最著名的方法是“头脑风暴”，这个词在20世纪40年代由一位广告主管推广开来。但是今天，这种方法的缺陷是众所周知的: 最响亮的声音往往占主导地位，参与者自我审查。
2. 一个更好的方法是一个混合模型，独自私下思考，然后聚集起来过滤和合并最好的想法，然后多次重复这个过程。
3. 创造对已有观念的共享所有权的环境或者工具，“我的想法”应该成为“我们的想法”，同时最好不要通过文字，而是对输出进行一系列迭代。
4. 想法需要时间烘焙。我们沉睡的大脑可以从中发现新的见解。在几天、几周甚至更长的时间里形成想法，比试图把所有想法压缩成90分钟的头脑风暴会议，效果更好。

“我的想法” → “我们的想法”

协作工具正在改变团队文化。

人们希望以一种更具协作性的方式工作，同时希望他们的工作场所也采用这些工作方式。

我们从“我的想法”到“我们的想法”来理解这一群体协作的趋势。

多人光标协同这件事早在 Douglas Engelbart 1968 年的“Mother of all Demos”期间就已经首次出现了。

这又一次对历史的 idea 复刻和升级。

1. Bisociation 与作家的理论