在《俞军产品方法论》一书中，俞军老师提出了一个经典的公式：
用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本
围绕这个公式来看，产品经理的核心职责就是增加用户价值，围绕上述要素有三个方面的改进：
这个公式很朴素，但我们却很容易陷入到单一视角来理解。比如对产品经理来说，很容易聚焦在引入新的技术要素，来提高产品新体验价值，比如最近火爆的 ChatGPT 等 AI 生成内容的能力。而忽略了其他的要素，比如找到新的渠道、挖掘新的人群 —— 比如对我妈来说，团购虽然是个不算新的服务，但由于之前并未被大众点评所吸引，最近反而在刷抖音时养成了团购的习惯，几乎没有旧体验和替换成本压力。而对我来说，从点评迁移习惯成本太高了。
一如凯恩斯所说：世事之难，在于革故，而非鼎新。
最近在看《非传统营销》一书时，才意识几十年前消费品行业的竞争，和现如今日互联网古典产品竞争一样白热化和同质化。彼时品牌增长的手段主要来自于：
在做 flomo 时，有一阵陷入到前者的理解中，差点陷入过度追求新技术的应用上，以期带来增长。但后续及时调整了重点，有意识找到新的渠道来增长。但对渠道的理解还是应用市场或者 SEO 等方式，并不知其所以然，仅仅是凭直觉做事：