<aside> 🗣️ 卷首语

  1. 无论我们是否接受，疫情都永久性的改变了许多事情，许多问题需要重新定义，而许多人生观和价值观，也都会被重新定义。而遗憾的是，人和人之间无法真正的「沟通」，因为每一句话背后，都隐藏着每个人不同的价值观和知识体系。如果碰上了志趣相投的，那就多聊聊；如果大家有许多观点不同，那就笑笑便罢。

  2. 这一期的内容都是关于「重新定义问题」的，主要谈到了 figma，微信&张小龙，MacOS&iOS，幸福。 如果你熟悉这些产品就会发现，Figma 重新定义了设计、就像微信重新定义了IM、而 iOS 重新定义了手机操作系统，但我们对于幸福的定义，却总是受到其他人的影响。你是否有对于问题截然不同的定义？如果有，那么请仔细保护好，寻找论据来支撑他们，因为在这个时代，这种独特的视角很稀缺。

  3. 上周 Notion 的共享人数触达了 1000 的上限。所以 1 月 22 日之后的加入的同学都被邀请到了旅行者 2 号俱乐部，其中内容是一模一样的，只是在历史邮件中有一些打不开的内容（因为链接到 1 号俱乐部了），可以通过全文搜索解决。如果还是找不到，加我微信「ProductThninking2017」帮你解决。

  4. 重新听了一期关于古龙的播客，人生海海，尽是波澜；相濡以沫，不如相忘于江湖。

                                                                                                                                        — shaonan&fonter

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碎片

美国 SaaS 行业的一个经验公式

  1. 我注意到了一些有关SaaS公司的有趣情况，这些公司查看从100万美元到6000万美元的 ARR 的各种初创公司，并根据ARR绘制员工人数：无论增长率，产品，市场，平均合同价值等如何，公司都倾向于线性增加员工人数与ARR。

  2. 估算 SaaS 公司的 ARR 的超级简单方法：LinkedIn上查询员工人数，并乘以10万美元，如果> 200，随着规模化杠杆作用的增加，乘数降低一点。

采访人可以问的5个有趣的问题

  1. A concept worth understanding
  2. A piece of advice worth passing on
  3. A video worth watching
  4. A podcast worth listening to
  5. A book worth reading

解释的本质（via 胖车库）

解释的本质是理解某种事物——建立一个可行的模型。所有的解释都是不完整的，因为在某些时候，它们都必须把某些东西视为理所当然。当你向另一个人解释某件事情时，"所传达的是构建工作模型的蓝图"。