🌷卷首语：

• 经过多年的准备，终于要开始踏上一个旅途，即写一本书。这次主题是从 flomo 衍生出来的，之前在沉思录也有很多积累，即《知识资产：从一张卡片开始积累》。本着吃自己狗粮的原则，在写作过程中先在小报童上进行连载，估计从上周开始要连载到 2023 年 2 月春节前后，点击这里可以看看大纲和一些权益。
• 本期 Shaonan 推荐的一篇关于经营公司的旧文，其实源自于第三次创业的思考 —— 重要的不是产品有多厉害，而是如何把公司持续的经营下去。许多时候我们会陷入唯产品论的个人英雄主义环节中去，试图通过一两个决定性的功能改变局面，但现在已然不抱这种幻想，Keith 把经营公司比喻唯「编辑」，则是简单易懂却又意味深长，因为重要的不是做什么，而是去繁就简，找到重点 —— 这在日常写稿中经常遇到，但却忽略了经营公司亦是如此，这也恰好给最近的忙碌敲响了个警钟。
• 和知行小酒馆的雨白聊了聊关于《倦怠社会》这本书，其实时隔一年多再来回看，对自己最大的启发在于能停止加入卷的行列，去意识到给人生留白的意义 —— 我们除了觅食与进食，还要留出来时间消化。塞满太多食物的胃是无法蠕动的；同样，信息的丰富，产生了注意力的贫乏。为自己的注意力留白。你可以点此收听（聊得比较多，大概有 70 多分钟）

本期概要：

• 产品 如何像编辑一样经营一家公司
• 观点 因循守旧的 4 象限
• 观点 生活中的工具箱
• 解惑 写代码很有趣吗？
• 【Give Me Five｜Web3Q｜松节油】

产品 如何像编辑一样经营一家公司

by shaonan

Keith 是一位投资人与企业家，他在硅谷与 PayPal 的 Peter Thiel 一起工作开始了他的职业生涯，随后与 LinkedIn 的 Reid Hoffman、Square 的前首席运营官 Jack Dorsey 和 Khosla Ventures 的 Vinod Khosla 一起工作。

这篇文章是 Keith Rabois 在 YC 创业课上的一次分享，主要是关于如何经营一家公司。其中最有启发的是如何用「编辑」的思路看待公司的经营。无论是自己开公司或者是负责一块业务，相信都会对你有所启发。