本期概要：

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关于努力，在我们的日常词汇总是积极的。但克里希那穆提却提醒，努力还有另一面。比如努力意味着奋斗，把真实的自我变成非我，变成应当变成的那个我。所以努力本质是避免面对自我；又比如，努力是对真正自我的游离。接受自己不会带来任何斗争。也只有处于开放状态，才有创造力，而非努力；努力也意味着内心空虚，会有不安全感，希望通过行动，思想等逃离，而非接受这个真实的状态。重要的是共存，寂静，然后用创造力，带来生机勃勃的个体。
产品人总是会不断找寻新方法和新想法，但「新」未必是好。Basecamp 的 DHH 对此的看法是：并不是说新方法和新想法不好，而是它们出现的时机不好。**总是敞开大门，准备迎接激进的改变，只会招来混乱和猜测。**你该自信地把那扇门关上，接受这个事实：如果火车已经离开了站台，「更好的想法」才姗姗来迟，那它或许并没好到不可或缺的程度。如果它真的超级棒，那还可以搭下一班车。
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—— @Plidezus & fonter

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`效率`：不要雇人来增长业务，而是雇人来解放你的时间

by shaonan

无意间看到 Dan Martell 的一个访谈，其中关于「回购时间」的洞察让自己印象深刻。我想每个自己做些事情的人都会遇到下面的情况：

刚开始通过自己动手启动一个事业，但是为了让事业发展更大，必须在某个时候回购时间。简单来说，就是必须雇人来做一些重复的事情，这样才能解放出来自己重新掌控生活。

但问题在于道理都懂，但是许多创始人（比如我）往往会陷入下面的陷阱：

创始人都有非常强烈的完成任务心态，以为自己工作的越多，企业就会越有效率，成长就会越快。所以会投入大量精力在工作，而忽略招聘、培训等其他事情。

虽然短期内能奏效，但是长期来看，这样会让创始人精疲力尽。并且在某个时候因为过于忙碌导致生活和事业都崩溃，继而导致或出售生意、或做无效动作无法增长、或干脆放弃增长。

想要从这个陷阱中爬出来，看起来建团队是必选项。但这里其实自己还进入过一些误区：比如希望招募到一个足够厉害的人，把自己不擅长的部分补齐。这就导致找人的过程很漫长，而磨合的周期也会很久，消耗掉更多的时间。

之前和 light 也讨论过类似的问题，他的观点是，作为管理者应该参考李嘉图的「比较优势」：不要考虑他们做的好不好，而是应该考虑能否把自己时间解放出来，投入到更重要的事情上来。

而 Dan Martell 的这本《buy back your time》中最核心的观点和 light 说的非常相似：不要雇人来增长你的业务，而是雇人来解放你的时间。

效率：不要雇人来增长业务，而是雇人来解放你的时间