这个假期，升级了下自己的 flomo 使用方法，主要是受到 @Light 的笔记系统启发。而在这之前，我的 flomo 结构大概是遵循 IARP 的方式，这个方式也是基于Tiago Forte 的 PARA 系统简化而来。

但两者还是有不少差异（不了解这些概念的朋友请先点上面链接看看，方便理解下文）

• IARP 更关注分类的合理性，目的是让记录归类整齐，核心思路是囤。
• light 的系统更关注实操性，目的是让自己日常使用，核心思路是舍。

在这之前，其实 light 提到过几次但我没注意的细节：你日常还在写产品沉思录。

当时我没太懂他的意思，直到这次重新对比两种方式才发现这句话的意思。因为产品沉思录更倾向于「策展」，策展主要的目的是展示「新」的东西，所以信息的增量比较大，但未必自己都真正内化了。同时这些新增内容还要更好地呈现给他人，所以对结构要求更加清晰，比如根据人物/公司/产品进行分类等。

但 flomo 是日常自己的使用的知识管理工具，并不是为了要给他人展示自己的记录，而对自己来说也未必总要囤积那么多东西。

核心在于，能否帮助自己做出更好的决策或思考。因此需要留存的内容，应该是贵精不贵多。

从这个视角来看，IARP 的方法更倾向于策展，即对他人展示，而不是围绕自己的使用来进行优化。

• 没有区分哪些是自己内化的，哪些是自己囤积的材料。比如 #投资 下面许多存了许多理念，但多是摘录或者进行过一些浅层思考，没有真正内化。
• 之前的分类方式更多的参考是沉思录，即用来分类查找策展的，比如 #公司 #书籍 #人物 这些，但自己极少通过这种方式来查找内容。
• 许多概念没有厘清就囫囵吞枣，比如关于情绪的内容，有些放在 #自我 标签下，有些放在 #宗教 标签下，没有区分开主客观的场景。
• 虽然有写 lifelog 的习惯，但是很少单独把重大决策拎出来，也就无法回顾当时的决策在今天看是否正确，所以对决策质量并没有很大促进作用。
• 对于项目（即 flomo 和小报童）的情报、思考、决策等事实记录不够，多半都是依赖于脑子或者聊天记录。