导语：在发这篇文章之前我发现，我们好像既没介绍过一家具体的公司，也没刊登过一个创始人的独家访谈。凡事都有第一次，知乎可以是个好的开始。之所以选择这篇文章，是因为这个访谈是我很长时间以来看到为数不多的，创始人非常坦诚的访谈。文章里面，你可以看到周源作为知乎的掌舵者，这几年进行了多少的思考与挣扎。虽然与周源本人没有太多直接的接触，但从文章里能感受到，他可以代表当今的一类创业者——他善于从书中寻找答案，多次提到知乎社区与《大城市的死与生》的关系；有国际化的思维和理念，谷歌的 OKR 和 Facebook 的管理哲学常挂在嘴边；对商业有着知识分子似的思考态度，看看他谈原生广告那段就能知道；注重逻辑和方法论，甚至有时候会模糊逻辑与现实的边界；以及，渗透在整个公司和产品上面的，理想主义。所以，我对知乎的未来是好奇的。不仅是作为一个自2011年起的忠实用户，还带着对某类带有理想主义色彩的创业者在这里能不能抵达世俗上的成功的期待。感谢「好奇心日报」给我们这篇文章的授权。
作者：唐云路 黄俊杰
原文链接：创始人周源说，知乎的未来是什么
「我接触到的大部分创业公司，包括我自己，还是缺乏常识。你得尊重商业。很多人是不尊重商业的，可能在产品上想得很多，但是你不能一点商业都不懂，天天想着到了某一天天上掉馅饼下来，就自然水到渠成了，这是不可能的。」
上周五晚上在知乎公司边上的一家餐厅里，知乎 CEO、联合创始人周源对《好奇心日报》谈到了自己在过去一年里开始考虑的新问题——如何赚钱。
当天，周源用自己制作的幻灯片对媒体做了两场演讲。这家以邀请制起家的知识问答社区在 2013 年开放注册后，用户数量在两年时间增长了 40 倍，达到 1700 万人。按计划，知乎将在今年年底成为一个 5000 万注册用户的庞大社区。一直以来针对知乎如何赚钱的疑问也到了解释——原生广告。
数字看上去都很好，但你难免会纳闷知乎究竟在做什么：过去一年里，知乎并未推出任何新产品。关于这家公司最热的新闻可能是一本名为《金钱有术》的金融读物以及围绕这本书的微信营销——这些并非知乎的正职。
更让人好奇的可能是，知乎想要变成怎样一个平台。演讲中，周源谈的最多的是用户依靠知乎做了什么，他举的例子是在知乎这个平台上拉到投资、找到工作甚至自己的另一半——人与人的联系，而非知识的分享。
采访中，周源提到次数最多的硅谷公司不是同为知识社区的 Quora，或者知乎内部管理方法的源头 Google，而是 Facebook——全球最大的社交网络。
甚至今天知乎最看重的指标也是信息流效率而非提问数量。Facebook 为优化同样的东西养了一支超过 200 人的工程师团队。
过去 12 个月里，知乎做了什么、接下来要做什么？周源自己如何看待外界说了几年的“知乎变肤浅了”？这位前工程师如何研究知乎所服务的对象——人？